編者序 2008年金融風暴使得全球經濟籠罩在不景氣之下，各產業亦遭受此波景氣反轉的衝擊，許多企業因此而進行許多的變革。另一方面，2010年景氣才剛回升，不料2011年3月日本東北卻發生強震海嘯，而重創災區正好是日本製造業密集之工業區，由於許多關鍵技術、材料及零組件掌握在日商手裡，導致部分產業供貨出問題，如Apple的iPad2供應鏈因日本海嘯而遭受重要衝擊。在此同時，以Apple的iPad為主流的新興科技產業也正衝擊著台灣與世界的相關產業之發展。
自金融風暴乃至日本東北強震海嘯，全球的新興市場、高科技產業皆產生莫大的變化，而公司也因此改變過往的經營模式，紛紛透過併購、分割、策略聯盟、合資等等方式，經營模式尋求創新，藉此降低生產成本、擴大營運規模、分散經營風險或尋求其他成長機會，2009年美國藥廠輝瑞公司(Pfizer Inc.)宣布併購惠氏藥廠(Wyeth)，後美國藥廠默克（Merck）購併先靈葆雅集團（Schering-Plough）。2010年美國卡夫食品公司（Kraft）買下英國巧克力製造商吉百利（Cadbury），組成全球最大的糖果集團，Intel斥資收購網路安全科技廠商McAfee，同年HP併購3PAR，另外，Qualcomm也於2011年宣布以31億美元收購Wi-Fi晶片廠Atheros；而國內華碩也宣告分割，奇美與群創則進行合併，手機晶片廠聯發科亦跟進風潮以購併雷凌，無不藉由購併、聯盟或商業模式轉變以達到企業資源的重新配置，進而尋找新的成長動能。
本書之內容涵蓋我國企業創新與科技業中的許多產業個案，網羅近幾年IC設計、個人電腦、網通、光電、太陽能、金融等各產業最新研究與產業實務議題，其涵蓋內容包含績效評估、資金成本與股票評價、公司治理、垂直與水平整合、策略聯盟、併購與分割、專利與技術評價、金融創新等領域。
許多個案皆以供應鍊為架構藍圖的角度來進行研討，期望從供應鍊結構來思考企業的價值定位與優勢所在，雖只是公司個案，但對以代工為基礎且專精於成本控制的一些科技廠商，有許多共通的決策參考意義。
本書適用於大學部、研究所的課程規劃，除了深入了解高科技產業營運模式與特色、產業發展趨勢與動向外，亦可培養學生具備分析財金問題、專業管理及決策判斷之能力。本書從產業營運模式與供應鍊瞭解起的學習方式，也可提昇學生股票投資基本分析的專業知識，此外亦能透過個案分析探討相關議題以達成學術理論與產業實務之結合。另外，本書也適用於產業界人士研習，本書內容架構上也提供財金與管理的背景知識，在個案內容研習中可以隨時補足。本書也適用於EMBA、在職專班的教學課程，而EMBA、在職專班學生已在業界工作深知產業發展與特性，故可透過閱讀本書熟悉財務與策略管理的相關知識與理論，培養業界學生能以宏觀的思考思維分析局勢及瞭解決策制定。
近年來國內相關商管領域課程已逐步納入個案教學的模式，然而商管教育互動為型態之學習方式尚為不足，同時真正符合國內生態的教學個案仍然不夠，本書的出版也希望能促進產業界與學術界的交流，增進互動學習之機會，以提高學習興趣。
為了能使老師與同學在學習上有充分的理解，本書提供了非常豐富的教學輔助資源，除提供讀者閱讀個案及進行個案教學的方法與建議，同時也附上教學指引、個案簡報PPT檔及其附表Excel電子檔以協助學術單位個案教學之進行。每一個案都提供研討的問題，並包括許多實作範例，教學指引上也針對個案問題進行仔細的解說。部份個案也包括了個案續集，可協助學生在學習上進行序列的內容瞭解。
本書內容的撰寫，特別感謝交通大學管理學院許多師長與EMBA學長所提供許多的建議、協助、討論與相關資料，本書中的大多數個案也在交通大學管理學院及其他學校的EMBA、大學部、研究所與專班的相關課程研討過，由許多課程學員提供的許多的寶貴建議，新陸書局許多同仁對於本書也提供了許多重要的建議，在此一併向他們致謝。
鍾惠民 謹誌於 國立交通大學
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